Modelos de Negocio de tipo consumidor a consumidor

Modelos P2P	Enlaza usuarios para compartir información y recursos del computador sin un servidor común.
Comercio Móvil	Nuevas tecnologías inalámbricas
C2C	Consumidores con otros consumidores para hacer negocios

Principales modelos de Negocio de tipo Negocio a Negocio B2B

MERCADO NETO
Distribuidor Electrónico	Compañía que suministra productos y servicios directamente a los negocios individuales.
Empresa de Adquisición	Crea y vende acceso a mercados electrónicos digitales.
Intercambio	Mercado electrónico digital independiente donde los proveedores y compradores     pueden realizar transacciones.
Consorcio Industrial	Mercados verticales que son propiedad de la industria y dan servicio a industrias especificas.
RED INDUSTRIAL PRIVADA: Redes que coordinan el flujo de comunicaciones entre empresas
Firma Individual
Nivel Industrial

©      Proveedor de Servicios (ASP) firma que vende a otras compañías el acceso las aplicaciones  de software  basadas en internet.

Principales modelos de Negocio de tipo Negocio a Consumidor B2C

Portal	Ofrece a los usurarios poderosas herramientas de búsqueda de web, así como un paquete integrado contenido de servicios, todo en un solo lugar.
Proveedor de contenido	Distribuye el contenido de información
Corredor de Transacciones	Sitio que procesa  transacciones para los consumidores que se manejan en persona, por tel. o por correo.
Generador de mercado	Construye mercado digital  en el que los compradores  y vendedores se pueden reunir, mostrar productos y estableces precios.
Proveedor de Servicios	Ofrece servicios en línea
Proveedor Comunitario	Sito para personas con intereses similares pueden realizar transacciones

©      E-tailer: Tienda de ventas al detalle

©      Barreras para entrar: costo total de entrar a un nuevo mercado

©      Propiedad Intelectual: Formas de expresión humana que se pueden poner en un medio tangible.

Elementos Claves de un modelo de negocios

1.    PROPOSICION DE VALOR: Define la forma en que un producto o servicio de la compañía satisface las necesidades de los clientes.

2.    MODELOS DE INGRESOS: Describe como la empresa obtendrá ingresos, producirá ganancias y un rendimiento superior sobre el capital invertido.

©      Modelo de Ingresos por Publicidad: Una compañía proporciona un foro para anuncios publicitarios y recibe cuotas de los anunciantes

©      Modelos de Negocios por Suscripción: Una compañía ofrece a sus usuarios contenido o servicios y cobra una tarifa para tener acceso a parte o a todo lo que ofrece.

©      Modelo de Ingresos de Cuota por Transacción: Una compañía recibe una cuota por permitir o ejecutar una transacción.

©      Modelo de Ingresos por Ventas: Una compañía obtiene ingresos al vender artículos, información o servicios.

©      Modelos de Ingresos por Afiliación: Una compañía dirige las actividades de negocios a un afiliado y recibe una tarifa de referencia o un porcentaje de los ingresos de cualquier venta resultante.

1.    OPORTUNIDAD EN EL MERCADO: Se refiere al espacio de mercado destinado para la compañía y las oportunidades financieras potenciales en general, que están disponibles para la compañía  en ese espacio de mercado.

©      Espacio de Mercado: Área de valor comercial actual o potencial en que se espera que una compañía compita.

2.    ENTORNO COMPETITIVO: Se refiere a las demás  compañías que operan en el mismo espacio de mercado, vendiendo productos similares.

3.    VENTAJA COMPETITIVA: La logra una empresa cuando puede producir un producto superior y/o llevarlo al mercado a un precio más bajo que su competencia.

©      Asimetría: Cuando un participante en un mercado tiene más recursos que otro.

©      Ventaja del primer beneficiario: Ventaja competitiva en el mercado para una empresa, como resultado de serla primera en un mercado con un producto o servicio innovador.

©      Recursos complementarios: Recursos y bienes que no están directamente involucrados en la producción del producto, pero se requieren para el éxito, como el marketing, administración, etc.

©      Ventaja  Competitiva Injusta: Ocurre cuando una firma desarrolla una ventaja, con base en un factor que otras empresas no pueden comprar.

©      Mercado Perfecto: Mercado en el que no hay ventajas competitivas o asimetrías.

4.    ESTRATEGIA DE MERCADO: Plantea con exactitud como entrar a un nuevo mercado y atraer nuevos clientes.

5.    DEARROLLO ORGANIZACIONAL: Plan que describe como organizara la compañía el trabajo que necesita realizar.

6.    EQUIPO ADMINISTRATIVO: Empleados de  la compañía, responsables de hacer que el            modelo funcione.

7.    DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Plan que describe como organizara la compañía el trabajo que necesita realizar.

8.    EQUIPO ADMINISTRATIVO: Empleados de  la compañía, responsables de hacer que el            modelo funcione.

Segmentación, selección de objetivos y posicionamiento

Tipos de segmentación y focalización del mercado en Linea.

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